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Consejos para contratar y convertirse en excelente nuevo talento

Por Redacción en junio 6, 2018

Los millennials han comenzado a impactar la manera en la que se contrata, se emplea, se busca y se hace exitoso el nuevo talento.

Cada día más las reglas en el lugar de trabajo cambian y las empresas y empleados han tenido que adaptarse a ellas. Debido a este reto que presentan los nuevos comportamientos laborales, las compañías han entendido que la selección de nuevo talento y la manera en la que se busca que este sea exitoso dentro de la corporación es totalmente diferente de hace unos años.

Dentsu Aegis Network, uno de los holdings de publicidad más importantes del mundo rápidamente entendió que las reglas de juego cambiaron y por ello debajo de su CEO se encuentran dos personas: director financiero y el director de nuevo talento. Este organigrama empresarial se debe, precisamente, a este nuevo paradigma de empleo que impacta a todas las compañía hoy en día.

Héctor Bula CEO de Dentsu Aegis Network en Colombia, al respecto afirmó, que “en un país con excelente nuevo talento en comparación con el resto del continente, las empresas y los empleados deben entender los nuevos paradigmas del trabajo, tanto para seleccionar y nutrir el nuevo talento para que sea exitoso, así como incorporar la cultura laboral de la empresa para ser un excelente empleado”.

En un país en donde según las últimas cifras del (DANE) en el trimestre enero-marzo de 2018 la tasa de desempleo para el total nacional se situó en 10,7%, la tasa de participación fue 63,2% y la de ocupación 56,4%, se torna realmente importante entender qué deberían estar haciendo las empresas para contratar buen personal y qué deberían hacer los empleados que quieren conseguir trabajo y además ser exitosos en el mismo.

Por ello, Dentsu Aegis Network quiere brindar los siguientes consejos tanto para empresas como para empleados:

Para empresas:

Establecer una cultura empresarial definida, de alto rendimiento, con ambición por el crecimiento intelectual y laboral de los empleados.
Mejore o cree una cultura donde se aprende a través del error y de la experimentación, de vía libre a la creatividad e impulse al empleado emprendedor.
Impulse al talento que está dispuesto a arriesgar.
El salario emocional es importante, pero lo más relevante es que el empleado sienta que está creciendo como empleado y persona.

Para empleados:

Comprometerse con la estrategia y los objetivos de la empresa
Impulsar el espíritu emprendedor utilizando los recursos de la empresa y comprometiéndose como si fueran los suyos. Esto le generará crecimiento personal y laboral.
Contagiar a sus compañeros de su espíritu emprendedor y hágalos sentir como en casa.
Interiorizar que el crecimiento de la empresa se refleja en su crecimiento personal y laboral.
Los empleados exitosos son los que están pensando en las posibilidades y no en las tareas. Hay que estar por encima de cumplir las metas o logros obligatorios.

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